Вопросы по дисциплине «Разработка бизнес-плана». Вопросы по бизнес плану

Учебное пособие состоит из двух частей: В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки"Менеджмент" для изучения дисциплины"Бизнес-планирование". Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий. Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате , обеспечивающие наглядность передачи и восприятия материала, тесты для контроля за усвоением знаний, шаблоны бизнес-плана, практикум по бизнес-планированию, практикум по применению аналитической системы , пробную версию 7, примеры реальных бизнес-планов.

Примерный список вопросов к зачёту

Нарушив нейтралитет Бельгии Герм На основе наблюдений за движением небесных тел и за паде Основные понятия, используемые в теории планирования. Определение, основные цели и задачи планирования на предприятии. Взаимосвязь планирования с понятиями прогнозирование, программирование и проектирование. Интуитивное и формальное планирование.

Вопросы к зачету по дисциплине «Корпоративное планирование». Главная > Документ Понятие бизнес-плана, его функции и предназначение.

Примером таких источников могут служить чистая прибыль, амортизация, кредиторская задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей, доходы будущих периодов. Выполнить практическое задание 1. Прочтите текст, в котором пропущен ряд слов. Выберите из предлагаемого списка слов и вставьте их на место пропусков. Доход предприятия при объеме реализации 50 шт.

Сколько составит прибыль предприятия? Каков реальный размер скидки? Перечень учебных изданий, Интернет — ресурсов, дополнительной литературы Нормативно-правовые акты 1. Федеральный закон от 8 августа г. Федерального закона от 10 октября г. ФЗ от 11 марта г.

Менеджмент. Очное обучение. 3-й курс

Цель и характер деятельности торгового предприятия. Розничная торговля как вид предпринимательской деятельности. Экономическое обоснование розничного товарооборота. Система показателей характеризующих розничный товарооборот. Важнейшие стратегии в розничном торговом предприятии. Функции маркетинговой деятельности в оптовой торговле.

Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости Технико - экономическое обоснование Бизнес – план проекта (предприятия)

БНТУ, — . Лексические и грамматические аспекты перевода технических текстов: Давайте читать и обсуждать деловые статьи: Сборник тестов по деловому английскому языку уровень : Основы информационных технологий Создание -сайта: БНТУ, —Автоматизация экономических задач средствами информационных компьютерных технологий:

Бизнес-планирование

Реализация продукции Продвижение продукции на рынок. Отчет о прибылях и убытках. Содержание, задачи и этапы разработки финансового плана.

мы дисциплины «Бизнес-планирование», преподаваемой на 4 курсе, в 7 семестре. . в практической деятельности. Вопросы к зачету, тест модульно- .

Цель, задачи и принципы планирования. Методы планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий железнодорожного транспорта. Особенности планирования перевозок в условиях рыночных отношений. План социально-экономического развития предприятия железнодорожного транспорта и его основные разделы. Методы определения производительности труда на ж. Факторы и резервы роста производительности труда.

Способы планирования явочной численности работников. Планирование фонда заработной платы работников предприятий железнодорожного транспорта. Структура основного и дополнительного фонда заработной платы. Структура среднего заработка линейных предприятий железнодорожного транспорта. Расчет тарифного заработка, доплат, надбавок, премий.

Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Бизнес-планирование»

Концепция и функции стратегического маркетинга. Подходы к формированию стратегии фирмы. Стратегия международной деятельности фирмы. Состав и содержание стратегии фирмы. Система показателей качества товара.

Содержание и порядок разработки бизнес-плана ответы на все вопросы курса «Планирование на предприятии» в соответствии с Государственным.

Мы готовим современных руководителей и специалистов для государственной службы, отраслей экономики и бизнеса И. История развития кафедры Дата рождения кафедры приходится на сентябрь года, когда в структуре Академии управления была создана первая кафедра экономического профиля — кафедра экономики и организации производства.

Миссия кафедры Формирование профессиональных экономических компетенций в области прикладной экономики для эффективного управления. Научно-педагогический потенциал кафедры На кафедре сформирован высокопрофессиональный коллектив. На штатной основе работает 15 человек. Русак Елена Степановна, и. Преподаватели кафедры Русак Е. Кафедра привлекает к учебному процессу сотрудников органов государственного управления и организаций, на базе которых созданы инновационные площадки, зарубежных преподавателей.

Кафедра является выпускающей по специальностям: Профессорско-преподавательский состав кафедры осуществляет научное руководство подготовкой кандидатских и магистерских диссертаций. Основополагающие правила и принципы деятельности кафедры:

Вопросы к зачету по дисциплине

Основные этапы разработки бизнес-плана. Содержание основных разделов бизнес-плана. Понятие бизнес—диагностики деятельности предприятия. Структура бизнес-плана, направления и преимущества его использования. Содержание резюме в бизнес-плане, основные требования к его оформлению. Оценка рынка сбыта и потенциальных потребителей в бизнес-плане.

Экономика туристской индустрии. X. Аналитические задания по заданной проблеме, вопросы к зачету. Б1.В.ДВ. Бизнес-планирование в туризме. X .

Настоящее Положение разработано в соответствии с Типовым положением об образовательном учреждении высшего профессионального образования РФ и Уставом Южного института менеджмента далее - Института. Научно-методический Совет института НМС института , именуемый в дальнейшем Совет, организуется при ректоре института и является коллегиальным органом, координирующим учебную и методическую работу по совершенствованию учебного процесса и повышению качества подготовки специалистов в институте.

Совет возглавляет первый проректор, являющийся его председателем. Секретарь и другие члены Совета утверждаются приказом ректора института. Совет в своей деятельности руководствуется законами и иными нормативными актами Российской Федерации, приказами и распоряжениями Министерства образования Российской Федерации, приказами ректора института, распоряжениями первого проректора, решениями Ученого совета института, ректората института, Уставом института и настоящим Положением.

Решения Совета принимаются коллегиально и носят рекомендательный характер. Основными направлениями работы Совета являются:

Ответы на экзаменационные билеты

Основные цели и задачи бизнес-плана. Основные разделы и последовательность разработки бизнес-плана. Основные показатели оценки эффективности инвестиций. Экономический анализ в бизнес-планировании.

контрольные вопросы, приведенные в рабочей программе дисциплины. Организация работы по дисциплине «Бизнес - планирование» осуществляется в занятиям, контрольным работам (тестам), к зачету, написание.

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. В то время как дельцы, близкие к правительственным кругам, зарабатывали огромные состояния, задержки по заработной плате работникам бюджетных и акционированных предприятий достигали чудовищных размеров. Продолжавшаяся война в Чечне требовала постоянного финансирования. В этих условиях руководство страны не нашло лучшего выхода, кроме как обратиться за кредитами к наиболее крупным коммерческим банкам.

Как писал старший редактор журнала Пол Хлебников: После того как иностранные инвесторы они не имели права участвовать. Потом последовала дополнительная эмиссия акций, которая ещё больше уменьшила долю государства в компании. Нефтяной бизнес[ править править код ] Став владельцем ЮКОСа, Ходорковский увлёкся развитием нового, промышленного бизнеса. Банк, однако, сохранял тесные связи с компанией ЮКОС и во многом существовал за счёт её финансовых потоков. Ходорковский, чтобы не утратить контроль над ЮКОСом, заявил о намерении осуществить дополнительную эмиссию акций, в результате которой пакет акций, находившийся в залоге у кредиторов, мог обесцениться.

В этой ситуации банки предпочли пойти на убытки, уступив акции Ходорковскому. Лишь в году Ходорковский решился вновь обратиться в западные банки с просьбой о новом займе.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!