Рабочая программа дисциплины управление бизнес-процессами профессиональный цикл, вариативная часть

Экономика -- Российская Федерация -- Промышленность -- Промышленное предприятие -- Методы управления Количество траниц: Эволюция концепций трансформации бизнес-процессов в теории управления экономическими системами 1. Теоретико-методологический базис концепции управления процессами реформирования экономических систем микроуровня. Состояние и перспективы системных трансформаций промышленных предприятий как объект управления. Понятийно-терминологические основы теории реформирования промышленных систем в составе управленческой проблематики. Реформирование как подсистема управления развитием промышленного предприятия. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов как функции управления реформированием производственно-экономических систем. Объективные предпосылки становления и развития реинжиниринга в процессе управления реформированием производственно- экономических систем 2. Базовые принципы концепции и понятийно-категориальный аппарат реинжинирингового реформирования.

Рубрика Статьи

Прикладная информатика в экономике . В результате изучения дисциплины студенты должны: Уметь и иметь навык:

изучение принципов инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов; аттестация в форме зачета в 6 семестре и в форме экзамена в 7 семестре. базой для изучения дисциплины «Управление ресурсами проекта». 3.

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами и т. Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени; Количество потребителей продукции; Количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени; Стоимость издержек производства продукции; Длительность выполнения типовых операций; Капиталовложения в производство продукции.

Несмотря на важную роль, которую информационные технологии играют в реинжиниринге бизнес-процессов, реинжиниринг нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов, используя информационные технологии, автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками и не ставит перед собой основную задачу реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности.

Некоторые пользователи путают реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения, задача которого состоит в переписывании - на основе современных технологий — устаревших информационных систем без изменения самих автоматизируемых процессов. Реинжиниринг не является ни реструктурированием, ни уменьшением размерности. Эти термины обозначают уменьшение возможностей компании, например снижение производственных мощностей, для соответствия текущим более низким требованиям. Например, на рынке падает спрос на автомобили компании , и ей необходимо перестроить производство с минимальными затратами - в сторону уменьшения количества выпускаемых автомобилей.

Реинжиниринг, в отличие от реструктурирования и уменьшения размерности, стремится сделать больше, а не меньше. В отличие от реорганизации и выравнивания, имеющих дело с организационными структурами, реинжиниринг имеет дело с процессами.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы формирования логистической стратегии реинжиниринга бизнес-процессов транспортного предприятия. Принципы и факторы, учитываемые при разработке логистической стратегии. Реинжиниринг как один из методов формирования конкурентных преимуществ компании на рынке автотранспортных услуг.

Классификация и анализ бизнес-процессов как один из элементов управления деятельностью транспортной компании. Тенденции развития транспортно-логисшческого комплекса как объекта стратегического управления.

«Б Моделирование и анализ бизнес-процессов» экзамен – семестр 6 выполнению анализа бизнес-процессов, методы реинжиниринга и .. a) процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Процессный подход в управлении предприятием 1. Оперативное управление изменениями бизнес-процессов как фактор повышения их качества. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов. Современные тенденции в реализации реинжинирингового подхода для управления изменениями бизнес-процессов. Выводы по главе 2. Методический инструментарий оперативного управления изменениями бизнес-процессов. Инструментальная реализация оперативного управления изменениями бизнес-процессов.

Выводы по главе 3. В настоящее время переход к ускоренной модернизации и к инновационному развитию отечественной экономики немыслим без решения проблем существенного повышения качества продукции и услуг предприятий, соотнесение процессов их функционирования с лучшими мировыми практиками, международными стандартами ИСО серии и принципами Всеобщего управления качеством - . Постоянно изменяющиеся условия функционирования предприятий, стремление получить конкурентные преимущества в условиях рыночной неопределенности заставляют предприятие перманентно перестраивать свою деятельность, свои бизнес-процессы.

Новые направления деятельности, вывод на рынок новых продуктов и услуг, изменения схем поставок, внедрение новых технологий и нового оборудования - все это требует проведения своевременных изменений процессов функционирования предприятий. Главное требование к проведению изменений - их соответствие условиям внутренней и внешней среды, что может быть обеспечено за счет оперативной перестройки системы управления.

Хершман Л. Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Стремление руководства к использованию ИТ может остаться лишь благими намерениями, если оно не будет следовать сложившимся требованиям и правилам разработки, проектирования и внедрения ИТ. Выше говорилось о базовых требованиях к стандартизации объектов и функциональных задач, без которых реализуемая система не будет являться открытой системой, что приведет впоследствии к многочисленным проблемам при ее внедрении и эксплуатации.

Следование требованиям стандартов при разработке ИС автоматически приводит к тому, чтобы само предприятие - внешняя среда для ИС - также отвечало необходимым требованиям: Бизнес-процесс представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью определенных ресурсов за определенное время входы процесса преобразуются в выходы - в результаты, представляющие ценность для потребителя и приносящие прибыль изготовителю.

Бизнес-процесс в масштабах предприятия реализуется в виде сети основных, вспомогательных, поддерживающих и управленческих процессов рис. При этом разделение на основные и вспомогательные процессы в определяющей степени зависит от предметной области и направления деятельности предприятия:

раскрыть основные принципы реинжиниринга бизнес-процессов; . Вид промежуточной аттестации (экзамен). . 36 . Управление проектами .

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Понятие, сущность и формы бизнес-процессов. Организация инновационных форм бизнес-процессов посредством реинжиниринга. Современные информационные технологии как инструмент реинжиниринга бизнес-процессов. Этапы организации инновационных форм бизнес-процессов. Дистанционное обслуживание как инновационная форма бизнес-процессов кредитно-финансовых учреждений.

Развитие дистанционного банковского обслуживания в российской кредитно-финансовой системе. Функционирование в системе глобального рыночного и информационного пространства требует от хозяйствующих субъектов отечественного рынка финансовых услуг решения усложняющихся управленческих задач, трансформации форм и методов организации деятельности. Развитие финансовой системы Российской Федерации на основе мировых стандартов открытости и прозрачности результатов деятельности кредитно-финансовых учреждений связано с пониманием внутренней организации бизнес-процессов.

1С 8 бизнес-процесс

Инновации, ноу-хау, достижения науки, новые виды бизнеса в жилищной сфере Участники рынка ЖУ, нормативно-правовые акты, иные внешние и внутренние факторы оказания ЖУ 1. Принятие решения о РБП 2. Анализ существующего бизнеса 3. Разработка нового бизнес-процесса подбор нового бизнес-процесса и сценария в репозитарии 4. Подготовка проведения проекта РБП 5.

Алгоритм РБП в жилищной сфере Бизнес-процессы оказания ЖУ характеризуются конкретными натуральными, финансово-экономическими и иными параметрами.

работа. 3 КР экзамен. Екатеринбург, г. Целью освоения дисциплины «Управление бизнес-процессами» является получение знать основные методы реинжиниринга бизнес-процессов;.

Продолжительность времени недопоставок Объем заказов в пути Показатели оценки могут измеряться на определенный момент времени статичные - предназначены для оценки текущего состояния системы логистического обслуживания либо за некоторый период времени плавающие. Единицы измерения в практике логистической деятельности - это единицы упаковки и товара, категории товаров, весовые и денежные единицы. База оценки определяет уровни агрегирования показателей оценки: Поскольку объединение показателей в один обобщенный определяет уровень логистического обслуживания в рамках всей системы, необходимо ограничить поток поступающей информации.

Однако усредненная оценка отражает только потенциальные проблемы отдельных шагов и операций процесса. С другой стороны, если оценка проведена на уровне конкретной услуги или конкретного клиента, определить потенциальные проблемы и общую результативность процесса также практически невозможно.. Таким образом, в целях достижения объективной оценки эффективности функционирования логистической системы транспортного предприятия целесообразно использовать рациональное сочетание всех трех критериев.

В силу этого в процессе управления автотранспортным предприятием необходимо разработать логистическую стратегию, эффективное построение которой зависит от выделения группы ключевых факторов формирования стратегии, позволяющих добиться не только лидерства по издержкам, но и увеличить конкурентоспособность предлагаемых услуг, а также повысить экономическую устойчивость самого предприятия. Опираясь на исследования известных специалистов в области стратегического менеджмента и транспортной логистики, экспертные опросы ведущих Основные положения и результаты диссертационного исследования, отраженные в вопросах формирования логистической стратегии, организации реинжиниринга бизнес-процессов и использования интегрального показателя оценки суммарной эффективности функционирования логистической системы рекомендуются к внедрению на всех этапах хозяйственной деятельности региональных и национальных автотранспортных предприятий.

Статьи и тезисы докладов в научно-тематических сборниках: Подписано в печать Редакционно-издательский центр , Ростов-на-Дону, ул.

Версия для печати

.

Тематический план дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов». Широкое развитие теории и практики реинжиниринга бизнеса связано с тем, что доминирование функционального Итоговая контрольная точка – экзамен. .. Алексеев Ю.Г. Управление качеством на современном пред приятии.

.

Ваш -адрес н.

.

дисциплине рекомендовано проводить в форме зачета и экзамена. Цель дисциплины основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов; принципы.

.

Реинжиниринг бизнес-процессов экзамен

.

Реинжиниринг бизнес-процессов принципиально отличается от сменяющих тотальное управление качеством, предполагающее постоянное « приростное», пошаговое совершенствование и др. В результате успешно проведенного реинжиниринга - быстрого . Экзамен. 3

.

Как описать процессы своей компании

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!