Корпоративное и дивизиональное стратегическое планирование

ШУШКИН, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга Нижегородский архитектурно-строительный университет В статье проводится анализ причин утраты конкурентоспособности отечественных автомобилестроительных компаний. Исследована практика использования методологических подходов и инструментов менеджмента в целях обеспечения конкурентоспособности. На основе экспертного опроса определены факторы конкурентоспособности автомобилестроительных компаний. Предлагается методика оценки конкурентоспособности предприятий. Она позволяет определять сильные и слабые стороны компании по функциональным областям управления. Классифицированы возможные стратегии развития предприятий и даны технологии их реализации.

Роль маркетингового планирования в компании

Ценность товара, удовлетворение потребителей и покупательская лояльность Конкуренция между компаниями становится все более жесткой. Эту идею хорошо сформулировал исполнительный директор Джон Чамберс: Компании, в центре внимания которых находится потребитель, способны не просто производить товары, но и воздействовать на формирование потребностей покупателей, используя знания производственных технологий и создания рыночных конструкций.

Бондаренко Г. А., доцент кафедры маркетинга Учреждения образования дисциплин, формирующих профессиональные навыки экономистов и менеджеров. . Управление маркетингом: на уровне стратегических бизнес- единиц; на уровне фирмы; Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. - СПб.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: В словаре Даля читаем: В общем случае под стратегией понимают искусство управления на основе использования имеющихся в распоряжении средств для достижения поставленных целей [1]. Стратегии компании условно разделены на: По сути, это разные стороны одних и тех же вариантов действий. Однако в силу разных исторических и внутренних факторов, факторов рынка, а также различных этапов жизненного цикла организации команды топ-менеджеров могут прийти к стратегиям развития компании под воздействием внутренних факторов или к осознанию рыночных стратегий под воздействием факторов рынка.

В зависимости от того, на каком иерархическом уровне организации реализуется стратегия, выделяют три уровня стратегий: Первый уровень стратегического управления — корпоративная стратегия — включает разработку общей миссии и целей организации. Данная стратегия разрабатывается организациями, которые действуют в нескольких сферах бизнеса, и потому учитывает развитие всех сфер бизнеса, всех рынков и всех продуктов.

Корпоративная стратегия в качестве составных частей содержит стратегии бизнеса и функциональные стратегии организации. Таким образом, в процессе разработки корпоративной стратегии принимаются решения о видах бизнеса организации и методах управления им для достижения поставленных целей. На втором уровне — стратегии бизнеса — разрабатываются стратегии, направленные на поддержание конкурентных преимуществ конкретного бизнеса организации.

Как правило, конкретными видами бизнеса занимаются подразделения организации, называемые бизнес-единицами.

О сайте Маркетинг менеджмент планирование Диалектический процесс дифференциации и интеграции способствовал выделению таких специальных наук, фак управление маркетинг, менеджмент , планирование, бухгалтерский учет , статистика, экономическая кибернетика и др. Сюда же с полным основанием можно отнести и экономический анализ , который тесно связан с вышеперечисленными науками. Анализ, планирование, внедрение, контроль. Питер Ком, , гл.

Стратегическое планирование; Планирование маркетинга . активности, а также возможности снижения себестоимости товарной единицы в условиях .

Бизнес единица полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности. Зачастую цели и задачи бизнес еиницы, коррелируют с целями и задачами материнской компании, но могут и отличаться радикально. Бизнес-единицы подотчетны непосредственно высшему руководству компании. Большие мультибрендовые, холдинговые, диверсифицированные по направлениям компании достигают синергетического эффекта за счет образования сплоченных, занятых одним делом менеджерских команд, поддержки делового энтузиазма и предпринимательства.

Управление бизнес единицей осуществляется выделенным менеджментом, во главе с руководителем бизнес единицы. Это является безусловным достоинством сегментирования большого бизнеса головной компании на бизнес единицы. В общем, управление бизнес-единицами подразделениями головной компании представляет собой стиль управления и форму организации бизнеса, направленную на децентрализацию предпринимательства внутри головной компаний.

Все это достигается путем наделения бизнес единиц интегральной бизнес-ответственностью за определенные продуктово-рыночной стратегии. Каждая бизнес единица обладает следующими функциями:

Уровни маркетинговых решений

Транскрипт 1 Название книги: Автору удалось сохранить полноту и содержательность повествования, живость и образность языка, то есть все то, за что мы ценим труды этого замечательного ученого. Что такое маркетинг менеджмент? В2С фирма потребителю Бизнес в Интернете:

Маркетинг менеджмент Уровни маркетинговых решений Котлер Ф. Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Разработка стратегии бизнес –единицы.

Диапазон регионов, стран или групп стран, в которых работает компания. Географическим полем может быть определенный город или государство, континент. Деятельность мультинациональных корпораций, таких как и , распространяется практически на все страны мира. Фред Смит задался целью обеспечить доставку почты адресату из любого пункта США к половине одиннадцатого следующего дня, и родилась компания . Совсем не обязательно, пытаясь угнаться за каждым изменением в бизнес-среде, каждые несколько лет пересматривать заявление о миссии компании.

Нередко компании определяют свой бизнес в терминах продукции:

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Актуальные аспекты стратегического управления современной организацией Стратегия диверсификации как основа инновационного развития организации. Стратегические бизнес-единицы как элемент децентрализации управления. Стратегия интеграции как основа консолидированного управления активами.

В зависимости от организационной структуры бизнес-единицы Понятие « стратегический менеджмент» относится к Поэтому процесс разработки и реализации корпоративной стратегии требует участия в нем функции маркетинга, а также Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.

Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции.

Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли. Таким образом, основная задача оптимизации бизнес-процессов — увеличить КПД и снизить стоимость для потребителей по мнению авторов, прибыль в данном случае должна поступать за счет снижения затрат, а не за счет увеличения цен.

Второй источник роста — управление клиентскими отношениями. Компании, стремящиеся к доверительным отношениям с клиентами, приспосабливают свои продукты к потребностям сегментов рынка.

Презентация: Маркетинг менеджмент Уровни маркетинговых решений

Днепропетровский университет экономики и права Особенности применеия методического аппарата маркетинга при анализе стратегических целей предприятия Грамотно разработанная и эффективная стратегия позволяет создать и реализовать конкурентные преимущества на уровне отдельного предприятия. Одним из основных процессов определения желаемого состояния предприятия во внешней среде в будущем является целеполагание.

Данная работа посвящена описанию особенностей применения существующих методических разработок маркетинга при анализе целевых установок предприятия. Стратегическое планирование на уровне отдельного предприятия является сложным процессом, требующим привлечения знаний и специалистов из различных функциональных подразделений предприятия.

Учебник по управлению бизнесом компании, который вы держите в руках, Маркетинг менеджмент и стратегии авторов П. Дойль, Ф. Штерн к работе с наивысшей отдачей лучше всего подходят небольшие бизнес-единицы. . Однако если Котлер написал свою книгу более простым и лёгким языком.

Маркетинговое управление корпоративным портфелем предприятия В условиях быстрого изменения внешней среды конкурентного рынка предприятию необходимо управление, обеспечивающее конкурентоспособность выпускаемой продукции при оптимальном соотношении объема и структуры производства продукции с объемом и структурой потребительского спроса.

Маркетинговое управление корпоративным портфелем является одним из существенных аспектов общего процесса стратегического управления, оно жизненно важно для успеха предприятия. Под корпоративным портфелем продукции или бизнес-портфелем будем понимать совокупность стратегических бизнес-единиц СБЕ — направлений бизнеса, имеющих значительные отличия друг от друга с точки зрения, например, технологии, целевого рынка и которым свойственны следующие особенности: Под стратегической бизнес-единицей понимается любая организационная единица, имеющая или обязанная иметь свою стратегию бизнеса и менеджера, отвечающего за обеспечение продаж и получение прибыли.

В качестве стратегических бизнес-единиц могут выступать подразделения компании, ее дочерние предприятия, либо группа дочерних предприятий, объединенных по каким-либо важным стратегическим элементам, присущим каждому из них. Котлер, цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка и реализация самостоятельных стратегий на основе стратегических целей, маркетинговых стратегий бизнеса и стратегических приоритетов, сопровождаемые соответствующими финансированиями.

В совокупности эти бизнес-стратегии образуют ведущую подсистему корпоративной стратегии предприятия. Сущность бизнес-стратегии состоит в определении методов и инструментариев завоевания сильных долгосрочных конкурентных позиций с целью установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции предприятия на рынке. Под маркетинговым управлением СБЕ будем понимать следующую совокупность процессов: Эффективное маркетинговое управление портфелем продукции посредством его анализа и балансирования при наличии достаточного количества финансовых ресурсов для поддержания воспроизводственного цикла предприятия позволяет решить ряд проблем внешнего и внутреннего характера см.

Решения проблем определенных уровней на базе управления портфелем Соотнесение проблем и их решений факторам Проблемы.

Основы менеджмента. Маркетинговые стратегии Котлера.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!